宏大公司開展全員“整理整頓清掃”競(jìng)賽活動(dòng)

生產(chǎn)工作秩序較大改觀  全員6S管理意識(shí)進(jìn)一步提升

為配合公司開展4月“清掃”月以及6S工作推進(jìn)，工會(huì)與品管部6S考核管理小組于4月30日，在全公司范圍內(nèi)開展了全員“整理整頓清掃”競(jìng)賽活動(dòng)。5月5日-8日，“整理整頓清掃”評(píng)比小組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域（不含專人清掃區(qū)域）作了全面的巡查和反復(fù)比對(duì)、核實(shí)，評(píng)出機(jī)械配件廠、熱加工廠、廣汽項(xiàng)目部、機(jī)配軸承蓋工段和螺母工段、齒機(jī)螺傘工段 、精鍛下料工段為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勝集體；公司辦公室、財(cái)務(wù)部、精傳辦公室為辦公區(qū)域優(yōu)勝集體；獲得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人優(yōu)勝獎(jiǎng)勵(lì)的有：機(jī)配的莫妹英、盧其蘭、精傳的黃金秀、齒機(jī)的張香緩、廣汽的羅佳炎、精鍛的楊永壽；獲得管理人員個(gè)人優(yōu)勝獎(jiǎng)勵(lì)的有：公司辦的龍彩霞、物業(yè)的黃莉華、熱加工的謝穎、采購(gòu)管理部的劉燕萍、精傳的陶慶文、品管部的黎永春。

本次競(jìng)賽的目的是為了進(jìn)一步推動(dòng)6S管理理念，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理的整理、整頓、清掃并養(yǎng)成保障安全，保持工作環(huán)境清潔，提高素養(yǎng)的綜合推進(jìn)，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）都得到有效管理，流通順暢，并進(jìn)行持續(xù)改善。使企業(yè)在效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣等六方面都得到提升。最終創(chuàng)造出一個(gè)文明、整潔、高效、融洽、明快的工作環(huán)境，激發(fā)全體員工高昂的精神氣和責(zé)任感，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化和具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象。

通過前期6S的推動(dòng)以及“整理整頓清掃”競(jìng)賽活動(dòng)和宣傳，一定程度上強(qiáng)化了員工對(duì)執(zhí)行6S的意識(shí)，有效地改善了整個(gè)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不良狀況。

本次競(jìng)賽評(píng)分方法還結(jié)合各廠部推薦，以總分去最高、最低分得出總評(píng)分，同時(shí)根據(jù)前期6S檢查等綜合檢查和日常執(zhí)行情況，最終得出優(yōu)勝集體和個(gè)人結(jié)果（在日常6S推行過程中表現(xiàn)得較好的綜合管理部、品管部，評(píng)分小組成員均不參與此次評(píng)獎(jiǎng)）。

5月10日上午，在機(jī)配和精傳生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了本次競(jìng)賽活動(dòng)的頒獎(jiǎng)儀式，工會(huì)主席曾平宣讀優(yōu)勝集體和個(gè)人名單，總經(jīng)理朱儒學(xué)為獲得優(yōu)勝的集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)并授旗。

報(bào)道：裴文娟  廖暉

2019年5月13日